1月9日下午，豫联集团改建低精铝2016年总结表扬暨2017年工作会议在豫联工业园区铝电办公楼5楼会议室开会。中孚实业董事长崔红松出席会议作过重要讲话。改建低精铝管理层、关键岗位骨干人员、先进集体和个人、员工代表共140余人参与了会议。

会议递交了改建低精铝2017年党政1号、2号文件，具体了2017年工作指导思想和总体目标，对2017年绩效视学办法展开了理解解释，对2016年辈出的先进设备单位、先进集体、先进设备班组、杰出党支部、劳动模范和优秀党员等展开了大力表扬。中孚实业董事、副总经理马文超对改建低精铝2016年工作展开了详细总结，对2017年工作展开了决定布置。2016年，改建低精铝紧盯集团公司发布命令的各项任务，项目建设已完成既定目标，产品产销量同比大幅度快速增长，各工序成品率显著提高，产品质量掌控急剧提升，设备管理有序前进，安全性环保合格运营，市场研发卓有成效，国外市场研发获得突破，各项工作圆满完成了全年目标任务。2017年，改建低炼铝要紧紧围绕集团公司一号文件拒绝，以快马加鞭、只争朝夕的精神已完成精整先前项目和填平补齐项目;紧盯利润目标增盈增效，极力已完成集团公司发布命令的利润目标任务;全面提高内部管理水平，构建成本大幅度上升，提升产品竞争力;大力拓展国内外主流市场，大力拓展高附加值产品市场;更为推崇员工培训和人才培养;切实做好安全性环保工作。

全体员工要按照“一流的设备是基础，一流的队伍是关键，一流的管理是确保，一流的产品是核心，一流的用户是承托，一流的效益是目标”的思路，提高认识并坚持不懈希望，早日构建“国际一流、国内领先”发展目标。崔红松董事长在讲话时，首先以“管理改变、强劲鼓舞贤考核、着眼未来”三个关键词为切入点，对集团公司一号文展开理解分析，特别强调了高精铝项目对于集团公司转型发展的最重要意义。并融合国内外经济形势和中央经济工作会议精神说明了实体经济的优势和创意的重要性，未来要通过“充分发挥产业园优势，充份发展循环经济，减缓构建深加工项目跃进增效和前进大数据项目建设”，构建公司未来互联网+实体产业的转型升级发展战略。

崔红松董事长认为，低精铝项目要尽早达产创效，建构一流的效益。为此，要做“三个承托”，即：通过优化生产的组织、增大现有设备改建、减少再行投放等措施构成增量缩放效应，解决问题设备瓶颈问题，使设备能力充分发挥;将提倡工匠精神作为员工个人未来职业发展的必经之路，培育具备工匠精神、专业能力、高深造诣的高素质人才;将精益管理作为积极开展各项工作的抓手，在生产的组织、经销均衡、提升合格率、确保交期等方面了解实行精益管理。

最后要通过以上目标和措施的实施，确实打造出“国际一流、国内领先”的“中孚生产品牌”，为推展集团公司转型发展贡献新的更大的力量。

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